建筑施工的安全信息化管理意义以及管理方法

发表时间:2019/5/28   来源:《防护工程》2019年第4期   作者:范定仙
[导读] 为了完成从传统的施工管理模式向科学的现代化管理模式的转变,中国的建筑企业必须抓住信息化的重大突破。
甘肃第四建设集团有限责任公司  甘肃省 730000
  摘要:安全大于一切、高于一切、重于一切。安全生产是员工生命财产安全的重中之重。安全生产对于施工单位来讲,是重中之重,需要做好安全管理工作,首先要有细心和可预见性,随着近年来建筑业业务量的增加,施工现场的安全监管确保了施工单位的安全生产,这一点尤为关键。对基础设施建设行业来讲,在工程建设过程中,在保证安全的基本条件下,需要通过科学和可行的技术创新,从而降低施工现场的安全风险,实现安全的生产目标。本文主要从建筑施工安全管理信息化的角度展开探讨。
  关键词:建筑安全;信息化管理;意义;管理方法
  
  
  引言:
  为了完成从传统的施工管理模式向科学的现代化管理模式的转变,中国的建筑企业必须抓住信息化的重大突破。也就是说,当前建筑企业应不断提高自身的信息化水平,利用信息技术促进企业向智能化和现代化企业的发展,在激烈的世界环境中保持足够的竞争力。
  1、建筑施工安全信息管理的意义
  1.1建立危险快速反应机制
  施工安全管理是一个动态的管理过程,施工项目在施工过程的安全状态发生变化。传统的检查方法和反馈式事后控制已不能满足现代建设项目提供的危险防范和事故处理要求。只有利用信息技术建立危险灾害的快速响应-运行机制,实时监控和动态管理,才能及时发现隐患,及时采取相应措施,消除隐患,从最大程度上限制安全事故的发生,维护国家和人民的生命财产安全,达到建筑安全管理的最终目的。
  1.2提高安全管理标准化和高效化
  安全管理信息系统可以执行一系列安全管理任务,如“规划、实施、监测、评审”。它以工作流的形式呈现在安全管理人员面前,从而调节管理行为。例如,建设项目危险源管理的识别模型,建设项目危险源综合模糊评价方法的数据处理模型是核心决策支持系统。在施工现场很难全面实施施工现场的管理方法和技术方法。通过信息系统,也可以将难以有效开展的安全管理事务变得简单有序。减少工作量,提高施工安全水平。利用信息技术进行建设项目的安全生产管理,也可以实施在线报告和监督,建立企业安全管理档案。及时了解国家相关产业政策,了解安全生产的先进技术、经验和机械设备。规范施工现场业务流程,全面提高企业安全生产管理水平。总体而言:
  1)规范施工企业和项目经理部门的安全管理行为,有利于按照既定程序实施管理计划;
  2)作为生产系统的补充,安全管理系统为缺乏安全经验的项目经理和施工人员提供经验信息;
  3)为建筑公司和项目经理提供信息平台,积累和交流安全管理经验;
  4)实现动态安全管理,组织组织安全管理的现状。加快实现企业标准化安全管理,真正实现预防和持续改进的安全管理模式。
  2、企业安全生产信息管理在建筑安全文明施工中的应用
  2.1建立企业安全生产知识信息库
  建设企业安全生产知识信息库,包括国家法律,地方法规,国家标准,行业标准,企业安全管理体系等。目的是为企业开展安全管理工作提供有效的决策依据。该数据库可依据行业或企业需要定制与扩充,并由专人负责实施维护管理,定期收集相关法律、法规、规章制度,以及时更新数据。信息库的内容查阅权限向全员开启,以便于公司各类人员查阅相关知识。
  2.2录入并建立危险源辨识库
  安全信息管理系统的基础是识别危险源。在识别危害的工作中,必须充分分析过去伤亡人员的数据。并参考系统外的相关信息,输入,收集和编码各种危险点的事故。
  各项目管理人员可根据该知识库内容,结合各自项目的施工设计图纸、施工场地周边环境等实际情况进行选用及补充/修改登记,对于符合本项目要求的危险源和相应的控制措施,在施工初期确定并预控危险源,特别是重大危险源。以确保工程施工安全。


  2.3安全监督检查与隐患整改反馈信息化管理
  根据危险源识别文件,结合建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59,省级动态管理办法等。在信息化表格设计中把检查要点的要求和安全检查内容、违反的规范标准条款等相融合,为一线人员减轻负担。检查项目、类型、内容、结果、标准、日期及整改反馈都包括在安全合规检查及反馈表格之中。根据该表,各岗位的保安人员和工作人员及时通过系统对安全管理部门进行检查,整改和反馈,并将各点的隐患和整改反馈。
  2.4安全监督检查应用
  在公司组织的日常检查、月度检查、季度检查以及其他专项检查中,检查人员及时将检查数据录入安全信息化系统中的安全监督检查信息化表格。
  2.4.1安全检查不符合记录的输出及整改反馈
  2.4.2安全检查不符合记录的输出
  安全检查记录输入完成后,系统自动生成不符合项(隐患)整改通知单,发送给项目部相关人员,并要求项目部按时整改反馈。
  2.4.3安全检查不符合记录的整改反馈
  项目部管理人员在接到不符合项通知后,安排班组人员按“三定一落实”要求进行整改反馈,同时将整改反馈及整改前、后对比照片上传到安全整改反馈记录系统。公司安全管理部门接到反馈信息后,安排人员进行核查闭环管理。
  2.4.4安全检查报表输出与跟踪提升
  建立安全检查报表,安全检查报表汇总后可输出给公司职能部门管理人员及相关领导。通过报表,可以直观体现公司某一项目或者某个分项在近期的安全隐患统计情况。公司职能部门及相关领导可根据统计情况发现近期公司或项目上管理的不足,以针对性地制定公司下一阶段的安全工作重点,进一步提高公司的安全生产管理水平。
  2.5大型机械设备安全信息管理
  建立大型机械设备管理登记表,按项目部分别建立设备档案,详细记录设备证号、机械编号、安装时间、拆卸时间、定期检测时间、维修保养记录等相关内容。根据设备相关属性提醒定期设备维护,维护和检查。
  同时,建立整个公司的大型机械设备台账。这样,公司机械管理人员、职能部门和分管领导等能根据大型机械设备台账对公司在建项目使用的大型机械设备进行实时跟踪,对系统提示的预警信息提前督促项目落实好相关工作,并对项目部的落实情况进行跟踪检查闭环管理,以极大提升工作效率。
  2.6采用BIM技术建立重大危险源安全控制模式
  在建设项目的主要危险源之前,BIM技术用于建立虚拟施工和施工过程安全控制的施工模型。然后,利用仿真和虚拟现实技术实现虚拟施工,动态演示施工过程和完工后的真实场景,实现施工过程的可视化和动态识别,提前分析影响项目的安全因素,达到安全控制的目的。
  同时,在后续分部分项工程实施前,可以利用重大危险源 BIM施工模型虚拟化、可视化施工过程,有针对性的安全技术交付给经理和工作团队。这样,不仅能使管理人员及作业班组人员对于重大危险源的施工过程及施工要点有更直观的了解,也能方便后续各级管理人员对重大危险源在施工过程中的检查要点、重点有更直观的把握,项目部也能提前做好更有针对性的应急防范措施,为了进一步消除潜在的安全隐患,在问题发生之前预防问题的目的。
  结语:
  总之,在施工企业中,信息安全管理控制模式的实施将改变原有的工作流程,使其更加规范。将现代工作方法引入企业管理,利用信息化建设不断创新企业管理活动。分支机构之间的协同管理更加简单,为建筑公司的长期发展奠定了良好的基础。
  参考文献:
  [1]周尚永,张健,朱艳.科技兴安一实现本质安全的必然之路[J].建筑安全,2013,(12);59-60.
  [2]黄爱莲.依托信息化管理构筑建机安全生产屏障[J].建筑安全,2013,(12);61-62.
  [3]连保廉,朱奋发.建筑施工安全动态执法分析.建筑安全[J].2013 , (10) ;18-20.
  [4]合建市[2014]112号住房和城乡建设部关于进一步加强和完善建设劳务管理工作指导意见.
  [5]合建市[2014]161号关于建设工程企业关键岗位人员实行实名制管理的具体办理方式.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址:
 

四字解平特一肖_今日特马结果_无敌猪哥论坛