建设工程项目管理优化管理

发表时间:2019/5/28   来源:《建筑学研究前沿》2019年3期   作者:董志琛
[导读] 建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使工程施工全过程顺利进行。

保利(大连)房地产开发有限公司  辽宁大连  116000
        摘要:建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。如何优化项目管理,更好的组织我们的工程技术力量进入更好的建设,加快工程建设速度,提高整体项目管理水平,是我们目前迫切需要解决的一大课题。
        关键词:建设工程;重要性;项目管理;优化
       
        一、建设工程项目管理优化管理的重要性
        工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,是对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要,是加速社会主义建设的需要,是实现现代化的需要,是提高企业综合素质和经济效益的有效途径,因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。
        二、建筑工程项目管理的主要内容
        (一)进度控制
        (1)制定科学合理的进度计划
        施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间,确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排;一般是根据总进度计划制定月、周计划,以周保月、以月保总;并要依据进度动态管理的变化情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
        (2)加强阶段控制和工序管理
        策划、确定各阶段的控制目标,做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法,精心编制施工进度网络计划,以工期总体管理为前提,运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序,周到布置并落实到班组和主要岗位上;在施工过程中坚持进行现场巡视检查,及时记录和发现影响进度的细节问题,掌握施工进度的实际情况,做好各项协调工作,排除施工中出现的矛盾。要做到每道工序施工完,不给下道工序留有尾巴,实现工序动态平衡,保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。
        (二)安全控制
        (1)建立安全责任制度
        项目管理人员和各班组,都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”,用“责任”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识;发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。
        (2)加强安全教育
        对职工进行安全知识教育绝不能走过场,要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五临边”等事故易发环节作为重点进行教育和预防。
        (三)成本控制
        (1)强化成本意识
        树立“项目管理以成本管理为中心”的理念;强化节约、挖潜、增效的观念;营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围。
        (2)努力控制人工、材料和机械费用
        企业要制定、完善内部劳动定额,计算、控制好人工总量,加强材料管理,控制材料用量;严格材料的限额领用制度,分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核,及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制,以提高机械设备和周转材料的利用率,减少成本消耗。



        (四)质量控制
        (1)明确工程质量目标
        在项目管理规划或项目施工组织设计中,明确工程质量目标和相应的质量验收标准,并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。
        (2)做好技术交底控制
        单位工程、分部和分项工程开工前,项目负责人应向承担施工的各工序(班组)负责人进行书面技术交底;在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向实施人员进行技术交底。
        (3)把好材料的质量控制关
        项目部应在采购评审中确定的合格供应商中按要求采购材料、半成品和构配件;需要时,可进行招标采购。对主要建筑材料的质量控制采用“三把关,四检验”的制度,即采购供应人员把关,技术/质量检验人员把关,操作使用人员把关;对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等,必须按规定进行质量检验和验收。
        三、工程项目管理优化策略
        (一)施工企业全面、全过程质量管理优化方法
        为了使企业的工程质量管理科学化、程序化、系统化,提高企业职工的质量管理意识和管理水平,提高企业信誉,更好地适应市场竞争的需要,应该开始IS09000系列标准的贯标工作,必须通过IS09000标准认证的施工企业。以此为契机,公司建立健全质量管理机构,推行项目质量负责制。
        (二)工程进度的全过程控制优化
        施工项目进度控制是施工过程中的动态控制,也是一个循环进行的过程。从工程项目施工开始,随着施工的进展,施工进度计划进入执行状态,并呈动态向前发展。实际进度按照计划进度进行时,实际进度曲线与计划进度曲线完全吻合;当实际进度与计划进度不一致时,便会产生超前或滞后的偏差,分析偏差产生的原因,采取相应的措施,调整尚未完成部分的计划,使调整后新的进度计划与实际施工进度在新的起点上重合,则工程施工将按照新的进度计划继续执行。但在某些新的因素干扰下,施工实际进度又会产生新的偏差,然后再分析、调整;由此反复循环,施工项目进度控制优化就是采用这种动态循环的控制方法。编制施工进度计划时,要根据理论知识和经验及项目实际情况合理确定施工项目的计划工期,使工期目标具有抗风险的余地,保证施工进度计划具备一定弹性。使得前期施工进度拖延时,通过调整后期施工计划,仍然可以保证在计划工期内完成。这就是施工进度控制中的弹性控制优化。
        (三)控制工程项目成本的优化
        (1)建立成本责任中心
        成本责任中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一,对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位。公司应以项目经理部、各二级分公司为成本责任中心的责任人,按照不同的成本要求将目标成本进行细分,纵向分解到各工程项目经理部、班组,横向分解到各职能部门、各工程负责人,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现。项目经理部依据细化和分解的责任成本,与各责任人签订合同,明确各自的责、权、利。
        (2)编制施工预算
        施工预算是项目经理部根据企业下达的责任成本目标,在详细编制施工组织设计,不断优化施工方案和合理配置生产要素的基础上,通过工时、材料、机械消耗分析制定节约措施和现场目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内,并留有余地。项目经理部将责任施工预算成本分解落实到各责任单位形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。施工前企业要把施工预算进行对比,使合同预算与施工预算之差能够反映企业进行成本控制的计划成果,即计划施工盈利。
        (四)安全教育措施进行优化
        对进入现场的施工人员进行安全培训,能增强他们的安全生产意识,增长他们的安全技能与知识,能有效地防止人的不安全行为,大大减少安全隐患。
        四、结语
        总之,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理工作中加强建设工程项目管理的优化管理,对建设工程项目进行正规化、标准化、科学化管理,只有这样才能使各项工作有条不紊,顺利进行。
        参考文献
        [1]王炳义.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].大观周刊,2012(32):12-13
        [2]李荣权.建设工程项目管理优化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(17):156-157 

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