建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析 潘春海

发表时间:2019/5/28   来源:《建筑学研究前沿》2019年3期   作者:潘春海
[导读] 随着我国经济的不断发展,建设项目已经在全国各地广泛实施,有效地促进了城市化的发展。经济水平的提升以及人们生活水平、安全意识的提升,建筑项目的进行呈现出规模更大、给为关注细节与质量发展倾向,以满足与时代的要求。

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        摘要:随着我国经济的不断发展,建设项目已经在全国各地广泛实施,有效地促进了城市化的发展。经济水平的提升以及人们生活水平、安全意识的提升,建筑项目的进行呈现出规模更大、给为关注细节与质量发展倾向,以满足与时代的要求。在这种情况下,建设项目的全面管理必须从建设单位入手,有效管理项目的各个方面,做好大型优质建设项目。
        关键词:建筑工程管理;项目建设单位;管理要点分析
       
        前言
        当前在我国各个城市中,为进一步满足人民群众的居住和生活要求,在全国很多城市和地区都进行了扩容和拓展,显著推动了城市现代化建设的发展。建筑项目应该做好工程施工管理的各项细节工作,保证项目工程的质量与品质,以便能够更好地满足时代发展和人民的需求。基于工程建设中的各种控制和管理,建设单位更应该立足于项目的统筹协调和管理任务,并做好工程管理的各项管控工作,促进工程项目安全、高效地推进。下面也主要从这个方面入手,探讨建设单位管理的要点。
        1 建筑工程项目管理中建设方的职责
        在建设项目建设的全过程中,需要应用大量的现金技术。因此,建设项目建设的复杂性相对较高,涉及面很广。项目建设中的各方都需要有扎实的专业知识和高水平的管理。这就要求在招标项目时选择专业和合格的单位,选择设计单位、施工单位和监理单位。建设单位是指建设项目财产的所有者,在建设过程中通常被称为建设单位或甲方。相应的单位包括项目设计单位、施工单位、项目监理单位等。甲方对应的单位都叫乙方,在建设项目实施过程中,建设单位和项目实施单位的利益是不同的。在实际施工过程中,在履行项目施工合同的过程中,乙方一般不自觉地从甲方的角度管理施工全过程,而是基于自身利益的最大化来实施施工全过程,这容易对甲方的切身利益造成不利影响。在这方面,为了保护施工单位的切身利益,有必要加强对施工项目的管理,加强对施工项目的控制。在建设项目实施过程中,建设方对建设项目的管理责任主要体现在以下几点:科学合理的建设项目规划和决策;制定完善的项目实施计划;在项目实施过程中,加强与其他项目实施单位的沟通,监督检查施工质量;在确保施工质量的基础上,严格控制工期,按时完成所有施工程序。
        2 当前我国建筑工程管理体系中建设单位管理的现状和管理存在的问题
        2.1 项目建设单位管理的基本现状
        在当前我国各个建筑工程管理体系中,建设单位的管理工作都是非常重要的,能够保证建筑工程项目的各项施工工序和流程按照合同规定内容进行,并减少施工过程中各参建单位之间的矛盾,保证最终建成的建筑工程能够具有相应的质量和品质。需要注意的是,虽然当前我国各个建设单位都能够在建筑工程项目中发挥相应的管理职能,但是最终的管理效果与预期还有一定的差距,使得建筑工程的质量很难得到全方位的保证。
        2.2 项目建设单位管理存在的问题
        就当前我国大部分建筑工程项目的实际情况来看,建设单位的实际管理活动还存在一些问题,不利于各项管理职能与管理任务的实现。首先,建筑工程项目建设过程中涉及了多个参建主体,必须要各参建单位通力合作才能保证最终的施工质量。但是当前我国建筑工程项目的建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等多个主体在项目管理方面,仍存在信息沟通不畅、协调不及时的情况,影响了管理任务与活动在各个工程施工环节中的贯彻。其次,当前我国建筑工程的内部管理机制体系还存在一定的不足,施工单位各工种在交叉作业中的责任和义务划分不明,出现问题后很难保证经济责任能够划分到固定责任人身上,在一定程度上影响了工程项目的质量水平。再次,我国建筑工程项目建设单位的一些管理人员,并没有较高的专业能力和业务水平,在平时参与管理活动的时候也不注意规范自身的行为,使得管理活动很难按照既定的规程和内容进行,不利于工程管理的规范性与全面性。


最后,建设单位当前的管理活动相对来说比较分散,并没有形成一套完善全面的管理体系。这种散乱化的管理体系使得建设单位很难在工程内部形成动态化和过程化的管理机制,最终也就很难保证管理成效。
        3 工程管理中项目建设单位管理的要点分析
        3.1 构建相对完善的管理机制体系
        对于建设单位来说,应该在建筑工程管理的全过程中制定健全完善的管理制度,保证工程项目能够顺利进行。而在制定工程管理制度的时候,建设单位应该结合工程实际情况,并紧密结合工程项目的施工计划,构建相对完善的管理责任制度。在这个过程中,建设单位一方面要要求施工单位明确在各个施工环节与各工种的危险源,并且结合各个施工环节与各工种岗位构建完善的责任制度。在制定管理机制体系的过程中,应该秉承安全第一、质量第一的理念,并积极引入现代化管理制度,能够在提高管理成效的基础上保证建筑工程项目经济效益。另一方面要求监理单位监督施工单位的落实情况,以确保项目的制度执行。
        3.2 加强参与单位的协调管理
        建筑项目施工涉及的单位数量众多,因此工程管理人员需要进行沟通协调。作为项目管理者,要做好各工种、各工作面之间对衔接、配合、分类工作。对施工现场出现的问题能当场解决的要及时解决,不能解决的要充分利用相关组织协调机制,例如工地例会、碰头会、专题协调会等进行沟通协调。充分发挥管理职能,确保各项工作顺利开展,杜绝盲目随意施工,延误工期。
        3.3 提高管理者的综合素质水平
        在建筑工程项目管理的过程中,具体管理工作涉及的内容和元素也比较多,因此管理者最终的综合素质水平和业务能力在很大程度上也影响了建筑工程项目的最终管理效果。在这种情况下,建设单位应该在平时的时候重视自身管理人员的专业能力和技术水平,保证管理人员的各项行为都能够符合相应的规范,同时具体管理活动也能够达到既定的效果。在这之中,建设单位可以考虑在内部构建一套相对完善的培训教育体系,能够在平时的时候组织内部管理人员队伍共同参与培训教育活动。具体培训教育的内容可根据建设单位需要管理情况拟定,比如管理制度建设、过程管控、资料的收集与归档等方面,尽量让管理者熟悉相对完善的建设工程管理程序,通过实际的管理经历提高管理者的素质水平。
        3.4 加强安全控制
        完善的安全机制是建设项目顺利进行的前提和核心保证。完善管理机制,首先要完善责任制度,明确责任负责人和管理人,将每个环节责任到人,确保工程建设的各个方面都有相应的安全管理人员,避免重复和责任不清。其次,完善奖惩制度,将责任人的表现与绩效考核直接挂钩,管理人员的工作表现直接反映在收入方面,有利于调动管理者工作积极性,有利于安全管理工作的实施。
        4 结束语
        对于我国各个建筑工程项目来说,工程质量与品质是非常重要的,同时也将成为评价建筑工程的重要指标之一。因此,我国各个项目建设单位应该在整个建筑工程设计建设的全过程中,充分明确自身肩负的责任和义务。在具体建筑工程项目中,建设单位应该主要做好各个相关单位主体之间的交流与沟通,保证各类建筑工程力量能够得到较好的应用。与此同时,建设单位也应该在平时的时候加强对于内部管理人员的培训教育,提高管理者的专业能力和管理水平,能够针对建筑工程项目进行动态化的质量管理,这样以后建筑工程项目的质量与品质就能够得到较好的保证。
        参考文献
        [1]田新燕.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].低碳世界,2017(14):166~167.
        [2]袁沛光.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2016(02):120.

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