土建项目工程建设施工中的技术管理 郑志伟

发表时间:2019/5/28   来源:《防护工程》2019年第4期   作者:郑志伟
[导读] 要对其存在的原因进行分析和研究。因此,需要通过有力的举措,让土建工程施工得到保障,并提高企业的经济效益。
  摘要:在土建行业不断发展的背景下,市场上的竞争变得越来越激烈。各个企业想要在市场中稳定立足,就应该从自身优势出发,展现出较高的经济效益,并推动自身朝着良好的方向运行。在当前,我国土建施工管理上存在一定的问题,技术管理上存在了很多的不足。这样,就会从整体上降低效益。因此,本文分析了土建项目工程建设施工中技术管理的重要意义,并分析了其中存在的问题,制定出了完善的技术管理举措。
  关键词:土建项目工程;建设施工;技术管理;问题;措施
  
  
  前言:
  在建筑企业之中,合理运用施工技术不仅会提升工程的质量,也会在很大程度上提升企业的发展步伐。所有,在开展工程建设的过程中,就应该从实际和作业要求出发,运用合理的施工技术,让工程建设展现出一定的科学性。在一些施工之中,技术管理并没有展现出应有的作用。要对其存在的原因进行分析和研究。因此,需要通过有力的举措,让土建工程施工得到保障,并提高企业的经济效益。
  1土建项目工程建设施工中技术管理的意义
  在建筑行业不断发展背景下,对土建工程项目提供了相当高的要求。这样,把技术合理运用其中展现出了十分重要的意义。具体如下:第一,会让土建工程顺利的进行。通常情况下,土建工程施工是比较复杂的,这就需要很多工种和技术的结合,尤其是需要相关管理人员的配合。在建设中需要把人员和技术管理合理运用其中,并以辅助有效的形式,创建更有效的技术活动,从而也就促使各个项目的作用得到保障,并能够推动土建工程的顺利发展。第二,是在很大程度上提高企业的经济效益。从土建工程的实际发展情况下,把技术管理合理运用其中,就会对其中不良因素进行重点预防。让工程朝着标准化方向发展,机械设备和施工人员也会上升到一个新的阶段。最终,让工程质量和企业经济效益得到全方位的保护。
  2土建项目工程建设施工中技术管理存在的问题
  2.1安全工作落实不到位
  土建工程运行中展现出了相应的复杂性和系统性。这其中就需要比较长的时间和比较多的费用。同时,也经常会受到环境的影响。在实际进行施工技术管理的时候,就应该展现出比较广泛的覆盖面,对其中的因素进行重点掌控。要让安全工作得到保障。但是,在实际进行管理的过程中,施工单位并没有对施工安全进行重视,缺乏完善的安全管理条例。这样,在施工人员不重视安全问题的情况下,工作不够慎重,在施工中也就会出现很多安全隐患。最终影响了工程的质量。
  2.2施工技术管理组织体系不完善
  施工技术管理应该从具体的管理内容和重点出发,对管理活动的有效性进行重点提升。为了迎合该要求,就应该从工程的实际出发,创建完善的管理体系。同时,还应该对施工技术管理的行为进行重点规范。这样,各个层次的技术管理才会得到保障。但是,有些项目经理并没有对技术管理的内容进行全方位的把控,在各个环节上出现了很多的问题。在施工管理体系不够完善的情况下,就会对施工材料和技术的使用性能产生影响。这样,在降低了经济损失的同时,也使得管理效率逐渐下降。
  2.3施工技术管理活动不到位
  在土建项目工程管理施工的过程中,很多单位并不能从管理的重点出发,而是将重点放在了各个阶段的技术规划和具体运用上,这样,在对施工设备、材料和技术监管进行忽视的情况下,就会使施工过程变得不够规范和系统。从土建工程的具体特点出发,在进行施工的过程中,就应该从多个层面进行分析,要让技术、机械设备和材料等进行密切的配合。这样,让技术和材料满足要求。防止其中出现问题,会影响整体的技术管理效果。同时,在施工的过程中也没有对监管措施进行有力实行。在仅仅关注工程建设,忽视管理的情况下,就导致管理效果受到影响。


  3加强土建项目工程建设施工中技术管理的措施
  3.1对技术管理体系进行完善
  在管理工作开展的过程中,施工技术管理体系是十分重要的。为了让技术管理水平得到提升,就应该从土建工程实际运行情况出发,创建完善的管理体系。在这其中,还应该对土建工程的视技术资料进行优化。在形成合力的权责管理制度的情况下,让工作人员拥有较强的责任意识,并形成较高的工作热情。这样,才会让施工的各个环节得到有效运行。在土建工程施工建设的初始阶段,要对施工技术进行全方位分析,和单位之间进行沟通,明确工程的具体规范和流程。
  3.2完善施工班组技术交底管理体系
  土建工程施工班组技术交底管理体系需要进一步的完善和升级。在交底工作之中涉及了设计图纸等内容。在对交底管理体系进行完善的情况下,要让工作人员对工程任务特点、技术要求和施工技术等有一个清晰的把握。这样,才会让施工顺利进行。施工技术交底应该实行分级管理模式。工作主要是以项目部为主体开展组织,其中还应该涉及质量标准、规范要求和新技术、新工艺等。项目部对班组的管理制度、考核方法等都要进行整合,施工班组技术交底管理工作顺利的开展。最终,也为土建工程项目施工建设的有序进行提供保障。
  3.3对施工阶段进行重点监管
  施工技术管理对施工的整个过程都会产生很大的影响。这样,也会提高工作效率,形成较高的工作质量。在此,土建工程施工之前就应该对施工图纸和注意事项进行全方位的了解,在对施工图纸进行分析的情况下,能够防止施工和设计之间存在问题。施工现场中的设备、人员和材料都是监管的重点,要对材料质量等进行监测。在进行施工人员选择的时候,就应该从素养和技能水平方面着手。机械设备就应该注重保养和维修。施工方面的数据还应该进行合理的存档,并对各问题点提供有效的解决举措,让技术管理的效果得到提升,保证土建行业健康有序的发展。
  3.4创建施工技术创新机制
  为了让施工技术得到优化,企业就应该在创新机制上进行完善。第一,工作人员需要养成创新意识。通过团队的建设,形成相应培训班,让技术人员变得更加专业。在单位内部要形成核心性技术。通过科学和完善的激励机制,让员工能够看到创新的效益。这样,才会激发员工创新的积极性和主动性。防止员工出现恶性竞争,就可以形成行为监督机制,使得施工技术管理工作顺利开展。
  3.5合理运用信息技术
  在信息时代背景下,工作人员就应该开展技术上的革新。主要就是把信息技术合理的运用到施工技术管理工作之中。为各个管理工作的顺利开展提供充足的信息支撑。同时,还要让技术管理的价值得到展现。为了让信息技术得到合理的运用,就应该对提升土建工程管理人员的意识,对信息技术进行多个层面的了解和分析。另外,对土建工程的实际要求出发,运用合理的技术,对资源进行合理配置。最终,让技术管理拥有明确的流程,保证土建工程顺利开展。
  结论:综上所述,土建施工中对技术进行管理是一项十分繁杂的工作。因此,在现实的工作当中相关工作者需要从多个层面来予以考虑和分析。管理的效果、工程施工等都和企业的发展存在很大的联系。在进行施工技术管理的时候,就应该对安全工作进行完善,形成优质的技术管理体系。同时,还应该从施工班组技术交底工作的整合层面出发,要让施工过程得到监管。在形成新的施工技术机制下,在其中合理的运用信息技术。最终,通过先进的技术手段,让技术管理效能得到充分的彰显,最终让管理水平得到提升,保证施工质量。
  参考文献:
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